Trabajo de líder técnico de Software remoto

Un líder técnico de software o tech lead developer es un ingeniero de software con experiencia, cuya función es asistir a un equipo de desarrollo en la creación de nuevos proyectos y en la implementación de mejoras técnicas con bajo riesgo para cumplir los objetivos de la empresa. Para ser un buen líder técnico de software, necesitarás una formación sólida en desarrollo de software. Estos conocimientos son útiles no sólo a la hora de afrontar situaciones concretas, sino también a la hora de liderar y ayudar al equipo. Varios desarrolladores pueden trabajar en diferentes aspectos de un proyecto para llegar a un único producto final. En pocas palabras, en lugar de tener a todos los desarrolladores trabajando en diferentes problemas y proyectos mientras el producto se cae, el líder técnico de software prioriza lo que debe abordarse o desarrollarse primero y trabaja con el equipo de desarrollo sobre "cómo solucionarlo o crearlo".

Según la Oficina de Estadísticas Laborales de EE.UU., se prevé que las perspectivas laborales de los directores de sistemas informáticos y de información, que son similares a los líderes técnicos de software, aumenten un 11% entre 2018 y 2028. Este es un ritmo de crecimiento más rápido que la media, debido al creciente uso de las plataformas digitales por parte de más empresas. La función de un líder tecnológico de software está en constante evolución y se adapta a las necesidades de la empresa. Al mismo tiempo que ejecuta con sólidos conocimientos técnicos, también tendrá que utilizar sus habilidades de liderazgo y de trabajo en equipo, así como también deberá abordar cualquier obstáculo con la voluntad de encontrar una solución fuera de lo común que no interrumpa las operaciones de su equipo. Es probable que sea una profesión dura pero satisfactoria que tiene un impacto significativo en una empresa, independientemente de dónde se encuentre.

Los líderes técnicos de software son responsables de supervisar la realización de iniciativas técnicas, que están relacionadas principalmente con el software informático. Supervisan a los equipos de desarrollo y trabajan conjuntamente con la alta dirección para garantizar que los proyectos se completen a tiempo y dentro del presupuesto. Los directores técnicos de software suelen tener experiencia en el desarrollo de software o de páginas web, pero suelen tener excelentes habilidades de comunicación y un amplio conjunto de habilidades de gestión. Administran los proyectos de software desde su concepción hasta su lanzamiento con la ayuda de los miembros del equipo y de las partes interesadas. Son utilizados por empresas centradas en la informática en una amplia gama de sectores. Las responsabilidades de un líder técnico de software son las siguientes:

• Reclutar y formar al personal técnico.
• Delegar tareas y responsabilidades a los miembros del equipo.
• Trabajar con su equipo para descubrir y resolver problemas técnicos.
• Identificar las necesidades de los consumidores y desarrollar aplicaciones para satisfacerlas.
• Crear objetivos a largo plazo para su grupo.
• Verificar que todo el software y las aplicaciones están actualizados.
• Supervisar los cambios en el sistema.
• Llevar a cabo auditorías de seguridad para identificar los puntos en los que se puede mejorar.
• Ayudar a su equipo con las dificultades y obstáculos tecnológicos.
• Gestionar el alcance de un proyecto antes, durante y después de la entrega.
• Colaborar con desarrolladores, ingenieros de DevOps, ingenieros de sistemas, gestores de cuentas y gestores de productos.
• Identificar los requisitos y entregar estimaciones de costes y calendarios para los proyectos.
• Encargarse de los despliegues y las nuevas versiones.
• Examinar el código.
• Identificar y eliminar los cuellos de botella que obstaculizan el desarrollo del proyecto.
• Proporcionando a los miembros del equipo técnico liderazgo, apoyo e inspiración.
• Mantener el proyecto en el buen camino e identificar la expansión del alcance.
• Identificar y resolver problemas, así como proponer soluciones alternativas.
• Garantizar que los proyectos y productos se entreguen a tiempo y de acuerdo con la metodología Ágile.

Los líderes técnicos de software suelen tener una amplia experiencia en el sector, así como formación y certificaciones en desarrollo de software y experiencia en el trabajo con la metodología Ágile. Si estás pensando en convertirte en un líder técnico, estas son algunas medidas que deberías tomar:

Obtener una licenciatura: La mayoría de las empresas exigen una licenciatura en un campo relevante, como la informática o la ingeniería informática, a la hora de contratar a un jefe técnico de software.

Concéntrate en perfeccionar tus habilidades de resolución de problemas y de soporte informático durante tus estudios. Una forma de hacerlo es unirte a organizaciones estudiantiles relevantes, como las que se centran en las profesiones informáticas. También puedes buscar un bootcamp mientras terminas tu carrera para obtener experiencia y conocimientos en un contexto real.

Busca una certificación: La obtención de credenciales en tu campo te diferenciará de otros candidatos. El certificado de Profesional de Gestión de Proyectos (PMP) del Instituto de Gestión de Proyectos es un certificado que puede ayudarte a ser contratado para un trabajo de liderazgo como éste.

Desarrolla las habilidades esenciales: Trabaja en el perfeccionamiento de tus habilidades para este puesto durante tus estudios y tu carrera profesional. Estas son algunas habilidades que pueden ayudarte a avanzar como líder técnico de software:

• Habilidades técnicas
• Liderazgo
• Comunicación
• Multitasking

Adquirir experiencia profesional: La mayoría de las empresas buscan líderes técnicos de software con experiencia previa en el desarrollo de software u otros campos relacionados con la informática. Puedes ascender dentro de una empresa y convertirte en jefe de tecnología de software o adquirir experiencia en una empresa y luego solicitar un puesto de líder técnico de software en otro lugar.

Aunque el título del trabajo sea "Líder Técnico”, la descripción del trabajo suele contener actividades de gestión que los líderes (team lead) deben llevar a cabo. Es el puesto ideal para los desarrolladores que disfrutan trabajando con un gran grupo de personas. Necesitarás un buen conocimiento de distintos lenguajes de programación -idealmente tanto front-end como back-end- ya que deberás tomar algunas decisiones técnicas. Java, Python y C++ serán muy útiles. Otras habilidades técnicas, como las secuencias de comandos de shell, las revisiones de código y la optimización, también son herramientas que deben poseer los líderes técnicos competentes. Otras habilidades necesarias incluyen:

1. Gestión de proyectos

La confianza viene de la experiencia. Es necesario tener experiencia en la gestión de proyectos de forma eficaz, ya que la gestión de las iniciativas de la organización es un aspecto fundamental. Aquí es donde se pondrán a prueba tus conocimientos técnicos. Deberás saber cuánto durará un proyecto, averiguar en qué partes hay que trabajar primero y tener los conocimientos técnicos necesarios para ser lo más eficiente posible. Dado que tu serás el nexo entre la dirección y el equipo de desarrollo, un proyecto mal gestionado no dará lugar más que a un desagradable informe de actualización a la dirección. Por eso, hay que hacer un seguimiento continuo de la planificación y ejecución del proyecto.

2. Gestión del equipo

Una empresa está continuamente a la caza de personas que puedan liderar a miembros del equipo con distintas capacidades e inclinaciones y mantenerlos motivados para alcanzar un objetivo común. Su equipo debe ser capaz de resolver problemas. No hay nada más frustrante que un desarrollador que no tiene ni idea de lo que tiene que hacer o de cómo hacer para llegar a donde quiere. Los líderes técnicos de software deben asegurarse de asignarles tareas a los miembros del equipo de acuerdo a sus fortalezas, de que se mantenga una calidad uniforme en la realización del trabajo, de que los equipos reciban los recursos necesarios para cumplir con los plazos y de que se agilice la finalización del proyecto.

3. Pensamiento estratégico y creativo

Cuando surgen problemas durante las tareas -que casi siempre sucede-, el equipo suele buscar orientación y respuestas en el jefe de tecnología de software. Por eso, debe ser capaz de reaccionar ante cualquier desafío que surja y de emitir juicios críticos sobre la marcha. Los líderes de tecnología de software, como cualquier gerente eficiente, deben proporcionar un plan de acción coherente para las diversas tareas que el equipo pueda necesitar, pero también deben dejar oportunidades para la innovación y la originalidad.

4. Comunicación y tutoría

Tener buenas habilidades de comunicación puede ser muy útil. En un trabajo de líder técnico de software, no sólo debe administrar su equipo, sino también cultivar las relaciones con otros departamentos de la empresa. Un líder técnico de software debe asegurarse de que su equipo tiene todo lo que necesita para completar los trabajos sin problemas y para capacitar a los individuos a realizar el trabajo técnico y sacar el máximo provecho de ellos. Conseguir que su equipo entienda lo que hay que hacer, así como ganarse su confianza mediante una toma de buenas decisiones y comunicación apropiada, puede ayudar a que este prospere y mantenga un alto nivel de moral. Esta es una capacidad muy valiosa que ninguna organización debería pasar por alto.

5. Habilidades técnicas

Un jefe técnico de software debe tener una gran comprensión de los componentes técnicos del trabajo, así como una experiencia en el desarrollo. Tendrá que mantener altos estándares de codificación, ser capaz de adaptarse rápidamente a las nuevas tecnologías, integrar nuevo software e implementar cambios con bajo riesgo. Por eso, conocer los pros y contras del programa es imprescindible para un trabajo exitoso.

Mientras adquieres experiencia práctica, tendrás que crear una estrategia sólida de búsqueda de trabajo. Piensa qué es lo que buscas y reduce tu búsqueda antes de empezar. Cuando tengas que demostrar tus aptitudes a los empresarios, pone en práctica tus habilidades. Es esencial seguir aprendiendo y mejorando. Cuantos más proyectos lleves a cabo, más preguntas tendrás que responder en una entrevista.

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